Комплексная реорганизация ИТ-инфраструктуры

Сведения о заказчике

ЗАО «Лабораторное Оборудование и Приборы» – производственно-коммерческая компания, основанная в 1996 г.

За двенадцать лет стабильной и успешной работы компания стала одним из ведущих предприятий, работающих в области комплексного оснащения лабораторий.

Собственное производство лабораторной мебели, общелабораторного оборудования, специальных приборов для анализа нефтепродуктов позволило стать лидером среди российских производителей лабораторной продукции.

Название проекта:

Комплексная реорганизация ИТ-инфраструктуры.

Цель проекта:

Оптимизация ИТ-инфраструктуры и снижение затрат на её управление

В рамках проекта были поставлены следующие задачи:

• Консолидация ресурсов из разрозненных Служб каталога
• Модернизация почтовой системы
• Консолидация и оптимизация СУБД
• Внедрение системы КСАВЗ (Комплексная система антивирусной защиты) на базе программного обеспечения различных вендоров. (Антивирусное ПО - Trend Micro, антиспам – Лаборатории Касперского)
• Тестирование, документирование и структурирование сетевой инфраструктуры

Описание проекта:

На предварительном этапе выполнения проекта специалистами «Поликом Про» было проведено обследование инфраструктурной части информационной системы предприятия. В ходе работ были выявлены особенности инфраструктуры и определены требования руководства к её управляемости, документированию и структурированию, требования к безопасности и доступности.

По результатам обследования было сформировано техническое задание на всестороннюю оптимизацию ИТ-инфраструктуры и снижение затрат на ее управление.

Для построения комплексной системы антивирусной защиты были использованы продукты: комплекс антивирусного ПО Trend Micro; ПО для борьбы с нежелательной корреспонденцией Лаборатории Касперского.

Оптимизация ИТ-инфраструктуры происходила с учетом предложений, сформированных специалистами «Поликом Про» в комплексном отчете по итогам обследования инфраструктуры. В ходе проекта не возникало трудностей ни с пониманием специалистами Заказчика необходимости внедрения системы, ни каких-либо технических проблем во время ведения проекта. Сотрудников предприятия отличало лояльное отношение к проекту, готовность к сотрудничеству и предельно ответственное отношение к подготовке всех необходимых для работы Исполнителя документов.

Результат:

1. Консолидированная и упорядоченная логическая структура сети с единой Службой каталога и высокой степенью управляемости.

2. Повышение производительности труда за счет появления единой почтовой системы и комплекса средств групповой работы.

3. Повышение доступности, стабильности и безопасности ресурсов информационной системы.

Аутсорсинг:

По окончанию проекта заключен договор на сопровождение ИТ-инфраструктуры.